裁判委员会主席顾雏军先生评分

裁判题得分
题号 题目 挑战者 张磊 得分 被挑战者 张耀寰 得分
评语   评语  
超天才职业经理人培训学院致力于培训“最纯洁的职业经理人”,为什么中国目前需要培育一批最纯洁的职业经理人? 对培训最纯洁的职业经理人的重要性和迫切性都有一定的认识,但是形而上的认识较多,联系实际的理解不够,说教的成分居多,联系真实的职场状况的分析不够。 60 对职业经理人的最纯洁性的理解深刻,对国企和民企的职业经理人的职业道德的现状有一定的理解。对未来职业经理人队伍素质的要求有明确的认识。有理论高度。 80
近来,雨润食品以往的扩张模式成为人们议论较多的话题。假如你是一位战略企划总监,你认为雨润食品以往的扩张模式能否持续?你有什么建议提供给雨润? 对雨润2012年亏损的深层的原因研究的不够,不能得出有说服力的结论。 40 始终没有说清楚,一旦买地赚取暴利的机会没有了,雨润会不会连续亏损?卖地的横财没有了的话,雨润的主营业务还能不能支撑下去?绕来绕去,一直没有把这个问题说清楚。 50
作为业界知名的通信设备供应商和知名的通信终端厂商,中兴通讯自创办以来,业绩一直快速增长,国际化水平较高。然而,2012年,中兴通讯遭遇上市15 年来的首次亏损,亏损额达28.4亿元,作为一名战略企划总监,请从战略层面分析中兴通讯亏损的原因以及脱困方案。 对中兴通讯现在的状况理解不够,提出的缩短产品线、聚焦赚钱产品的战略方针是中兴通讯目前实现不了的战略路线。所以,应提出更切实可行的战略策划。 50 让中兴通讯聚焦ICT产品,中兴通讯也无法在技术上领先,所以中兴通讯即使要在ICT产品上下功夫,它也只能是跟随战略。另外,这是公司的长期战略,远水解不了近渴。所以做为一位战略企划总监,总应提出现在就切实可行的战略,一、两年内就必须改变中兴通讯的颓势,让中兴通讯走出困境。 70
2013年6月,雅戈尔集团将2010年高价竞标获得的杭州“申花” 地块退还,损失巨大,引发外界对雅戈尔多元化发展战略的质疑。如果您是雅戈尔集团战略企划总监,您会建议雅戈尔集团采取什么样的发展战略? 被挑战者认为应把房地产做为主营服装业务的支撑,挑战者甚至提出让雅戈尔进入更高风险的金融领域,金融领域的投资难度更大,风险也更大,需要专门团队,雅戈尔显然没有这个团队,挑战者的答案比被挑战者的答案风险更大,成功之机会更少,所以是一个更糟糕的答案。 40 把雅戈尔的房地产做为雅戈尔集团主营业务服装的一种支撑是不负责任的观点,在未来几年,房价肯定会掉的,在房价掉20%-30%的时候,只有专业房地产公司才能不亏损,当房价掉50%的时候,可能所有的房地产公司都是亏损的,看不到这种风险,不是一位合格的战略企划高管。而有一点是完全肯定的,绝没有只涨不掉的房价。 50
2008年的“三聚氰胺”事件严重打击了消费者对国产乳制品的信心。从2008年至今,乳制品行业一方面负面新闻不断,另一方面仍然保持增长态势。如果光明乳业聘请您作为战略企划总监,您会建议光明乳业采取什么样的发展战略? 挑战者要光明乳业下大力气做常温奶与伊利、蒙牛竞争是不合时宜的。光明就是一条路,先尽全力在全国各大城市尽可能垄断做酸奶,然后再逐步在这些城市做鲜奶。让伊利和蒙牛去打常温奶吧!让光明远离常温奶。 50 被挑战者提出收购地方不知名品牌做鲜奶的创意是很可取的,到国外收购一个洋品牌,再杀回中国做奶粉也是很可取的战略企划方案。但在国内抢奶源基地是不可取的。 70
中央八项规定出台后,高端餐饮中的公务消费急剧受挫。受“三公禁令”影响,湘鄂情营业额大幅下滑,今年前三季亏损约3亿元人民币。湘鄂情餐饮管理有限公司近期收购味之都进入快餐领域,收购龙德华以进入团膳市场,请从战略企划的层面分析湘鄂情收购味之都和龙德华是不是湘鄂情脱困最行之有效的战略企划方案? 挑战者与被挑战者在这个问题上的回答基本相同,都不认为快餐业务和团膳业务能帮助湘鄂情脱困。当然也不是最行之有效的转型方案。挑战者对湘鄂情主营业务脱困也做了一些分析,认为湘鄂情中、低端化也不能马上见效。这些认识还是对的,但也没有找到湘鄂情脱困的最有效战略企划方案 60 要湘鄂情用新收购团膳业务和快餐业务扭亏为盈是办不到的,要湘鄂情坚持两到三年,等到快餐业务和团膳业务大幅盈利,足以弥补主营业务只亏损也是不现实的,作为战略企划高管,应有一些更现实的方案,至少让湘鄂情这个上市公司能够活下来,看来被挑战者没有这方面的高见。 50
合计 300 370

 

对手题得分
题号 题目 评语 挑战者张磊 得分 被挑战者张耀寰 得分
雨润是肉制品行业的佼佼者,在业内长期的竞争中,你认为雨润与业内同行战略相比有何特色? 被挑战者面面俱到地讲了许多雨润与同行相比的特色,但最关键的问题忽略了,雨润主打冷鲜肉,冷鲜肉的质量要求比双汇的高温肉的质量要求高的多,因而雨润建集约养猪要比双汇迫切的多,可是雨润没有下大功夫做这件命运攸关的大事,让人感到雨润没有做百年老店的理想,联系到雨润总在炒地赚快钱,让业界很容易产生雨润胸无大志的感觉。评价一个企业有没有争霸天下的态势是很重要的一个方面,这也关系到企业战略企划的总纲。 提问 60 回答 65
为什么从2012年中兴通讯以往的低价换规模策略开始转向? 中兴对以往的低价换规模的策略开始转向,从来就是中兴通讯的梦想,但这个转型过去做不到,现在做不到,而且在最近的将来也做不到,不是不想做,而是做不到,这个问题问得很平庸,答的也没有价值。 回答 50 提问 50
为什么在全球五大电信设备商中,中兴产品线最长,但市场占有率最低。这两者之间有无必然联系?为什么? 这是被挑战者非常熟悉的题目,挑战者出这道题是给对手送分,被挑战者合理回答了这道题目。 提问 60 回答 80
我注意到湘鄂情新近成立了食品事业部,你认为食品业务是否会成为湘鄂情下一步的战略转型目标?如果是的话,你认为该如何运作? 挑战者回答是正确的,挑战者认为湘鄂情的食品部门不会对湘鄂情的扭亏带来可以看得见的帮助,而且远水不解近渴。这些都是正确的认知。但是后面提出创建物流,向家庭配送菜肴等就不靠谱了。 回答 60 提问 50
您认为雅戈尔房地产业务应该采用什么样的发展战略? 雅戈尔地产业务只能采取地头蛇战略,不宜向外地强势发展,被挑战者居然还要求在房地产方面提出多种不同花样,这是一种很混乱的观点。 提问 60 回答 50
中兴通讯在欧洲市场总体处于亏损状态,为什么中兴通讯要大规模挺进欧洲市场? 回答很混乱,对这个问题没有做深入的研究。当然这个问题问得也很平庸。 回答 50 提问 50
雅戈尔集团投资业务应采取什么战略? 这个问题本身就很平庸,回答的同样很平庸。 提问 30 回答 30
光明乳业和法国达能曾经有过多年的合作关系,为什么最终分手? 这个问题很简单,很好回答,只要了解光明和达能这一段合作历史的人都可以回答得很多,这是给对手送分的一道题。挑战中的对手题的目的是为难对手的。被挑战者张耀寰不应该犯这种低级错误。 回答 80 提问 50
业内常说:“得奶源者得天下”?你认为光明的奶源管理现状如何? 这也是一道常识性题目,也是一道送分题。 提问 50 回答 70
很多企业服装企业采用注重品牌和设计的轻资产模式。雅戈尔为什么采用产业链垂直一体化的经营模式? 轻资产是笼统的概念,轻资产可以做,也有做得很成功的,只是轻资产到底轻到什么程度的问题。西服是做工质量要求很高的产业,所以西服制造不能OEM,而休闲服装和运动服装制造质量的要求较低,难度是款型设计要不断变化,要时尚,所以休闲、运动服装只要设计部在手中,其余的生产制造都是委外进行,故休闲和运动服装可以轻资产。这一点挑战者也是讲到了。而西服制造必须自己制造才能保证质量,但绝对不要自己生产面料。消费者对西服料子要求很高,进口料子西服售价要远远高于国产料子,雅戈尔是高档西服,当然应主推进口料子的西服。所以我估计雅戈尔自己生产的料子恐怕更多的是卖给别的工厂的,根本不是自己用的。雅戈尔这种长产业链完全没有任何好处。 回答 30 提问 65
按规则加权合计   266 283

 

观众题得分
题号 问题 评语 回答者 得分 加权得分
我从今天的挑战赛上了解到雅戈尔现在的房地产收入已经超过了主业—服装产业的收入,雅戈尔作为一家知名的男装品牌,挑战者您认为目前雅戈尔所拥有的资源是适合继续做大做强服装业,还是说就转向房地产业? 回答的观点基本成立,但未明确指明方向 挑战者张磊 60 12
中兴通讯面临如此多的机遇,也面临同样多的挑战,请问中兴通讯以后的产品机遇在何处呢?是在设备的提供方面还是要在手机方面发力,还是有其他切实可行的产品机遇? 很好地分析了传统的通讯设备、手机未来市场、应用领域等未来发展的机遇。 被挑战者张耀寰 80 16

 

 

裁判委员会主席给出的挑战得分结果 主裁判加权分
挑战者 张磊 578
被挑战者 张耀寰 669

 

裁判胡晓辉先生评分

裁判题得分
题号 题目 挑战者 张磊 得分 被挑战者 张耀寰 得分
评语   评语  
超天才职业经理人培训学院致力于培训“最纯洁的职业经理人”,为什么中国目前需要培育一批最纯洁的职业经理人? 对最纯洁的职业经理人对我国企业发展的重要性和迫切性都做了阐述,但是深度不够。 60 对最纯洁的职业经理人对我国企业发展的重要性和迫切性也都做了阐述,有深度,逻辑性和条理性都很强。 75
近来,雨润食品以往的扩张模式成为人们议论较多的话题。假如你是一位战略企划总监,你认为雨润食品以往的扩张模式能否持续?你有什么建议提供给雨润? 明确指出雨润食品目前的发展模式没有可持续性,但对于雨润的主业缺乏深入的研究,应该将其生猪养殖,生猪屠宰,食品加工、房地产以及其它业务对公司的利润贡献做更详细的分析。即使没有详实准确的数据分析,也要有一个认真的定性分析,这样得出来的结论才会更有说服力。 60 坚定支持目前雨润食品的战略,即收购兼并与多元化齐头并进,认为雨润目前的发展是可持续的;但是对其面临的风险没有足够的重视,雨润是不是偏离了其主业太多?房地产不景气带来的风险对它有多大? 55
作为业界知名的通信设备供应商和知名的通信终端厂商,中兴通讯自创办以来,业绩一直快速增长,国际化水平较高。然而,2012年,中兴通讯遭遇上市15 年来的首次亏损,亏损额达28.4亿元,作为一名战略企划总监,请从战略层面分析中兴通讯亏损的原因以及脱困方案。 简单泛泛分析了中兴通讯2012年亏损的原因,从战略层面提出缩短产品线、聚焦赚钱产品、加强营销的方针,在目前全球电信设备市场不景气的大背景下,只是属于内部的修修补补,而且这些策略对中兴通讯来说是很难接受的。即使实施这些策略,中兴通讯也将只是华为的跟随者,脱离困境还是遥远。 55 从中兴和华为的发展历史,分析了中兴之所以被华为甩在后面的原因,提出了让中兴通讯聚焦ICT产品,抓住市场变化的契机。也指出了要注意智能终端的机会,缺憾是没有拿出可以马上实行的方案。 75
2013年6月,雅戈尔集团将2010年高价竞标获得的杭州“申花” 地块退还,损失巨大,引发外界对雅戈尔多元化发展战略的质疑。如果您是雅戈尔集团战略企划总监,您会建议雅戈尔集团采取什么样的发展战略? 提出雅戈尔应该采取更加多元化的战略,除房地产外,进入投资和金融领域。对于没有经验,没有团队的企业来说,是非常危险的。你能进入这些行业,别人也可以进入这些行业,如果没有任何的比较优势,就贸然进入新的高风险行业,虽然也有可能成功,但那不是由于好的战略,而是像赌博,靠的是运气。 50 在雅戈尔自己对房地产方面的投资拿不准,只能采取机会主义策略的时候,建议其把房地产业务做为并列的主业,这是不慎重的。雅戈尔的房地产业务在全国范围来说,其总体实力、团队等都不能支撑其与大型房企竞争,只是在宁波当地有一定的资源优势。如果将房地产业务作为另一个主业,雅戈尔势必要走出宁波开发大量楼盘,那是非常危险的战略选择。 50
2008年的“三聚氰胺”事件严重打击了消费者对国产乳制品的信心。从2008年至今,乳制品行业一方面负面新闻不断,另一方面仍然保持增长态势。如果光明乳业聘请您作为战略企划总监,您会建议光明乳业采取什么样的发展战略? 已经指出了中国牛奶消费习惯正在发生消费升级,在向鲜奶、酸奶过渡,也明白光明乳业的优势在哪方面。但是又提出让光明乳业在常温奶方面与伊利、蒙牛求竞争。自身既无奶源优势,又无渠道优势,轻易与巨头搏杀的战略是非常鲁莽而冒险的。 55 被挑战者提出在全国范围内通过收购做强鲜奶和酸奶,对于奶源基地这个短板,提出利用海外资源的方法,这种立足于自身的优势产品的竞争策略是可取的。 75
中央八项规定出台后,高端餐饮中的公务消费急剧受挫。受“三公禁令”影响,湘鄂情营业额大幅下滑,今年前三季亏损约3亿元人民币。湘鄂情餐饮管理有限公司近期收购味之都进入快餐领域,收购龙德华以进入团膳市场,请从战略企划的层面分析湘鄂情收购味之都和龙德华是不是湘鄂情脱困最行之有效的战略企划方案? 挑战者与被挑战者在这个问题上的回答立场基本相同,都不认为快餐业务和团膳业务能帮助湘鄂情脱困,也不是最行之有效的转型方案。双方都对湘鄂情主营业务做了一些分析,但是也没有提出一个切实可行的企划方案。 60 挑战者与被挑战者在这个问题上的回答立场基本相同,都不认为快餐业务和团膳业务能帮助湘鄂情脱困,也不是最行之有效的转型方案。双方都对湘鄂情主营业务做了一些分析,但是也没有提出一个切实可行的企划方案。 60
合计 340 620

 

对手题得分
题号 题目 评语 挑战者张磊 得分 被挑战者张耀寰 得分
雨润是肉制品行业的佼佼者,在业内长期的竞争中,你认为雨润与业内同行战略相比有何特色? 从回顾历史,认为雨润食品一贯的战略就是重视冷鲜肉,并长期保持在这个细分市场全国第一。也认识到冷鲜肉行业容易出现食品安全问题,必须加强管理,例如雨润食品80%以上靠直销,不到20%靠经销,就是为了减少安全事故。但是,忽略了猪源的问题,忽略了用集约化养猪来消除收购散猪带来的风险的手段。 提问 60 回答 70
为什么从2012年中兴通讯以往的低价换规模策略开始转向? 中兴通讯是不是确实放弃了低价换规模的策略?问题的基础有点存疑。中兴通讯已经进入通讯设备的全球五强,确实有意愿转向以利润为导向。但是中兴通讯能不能做出这种改变,主动权不在他自己手里,而取决于市场的状况以及竞争对手华为采取的策略。 回答 50 提问 50
为什么在全球五大电信设备商中,中兴产品线最长,但市场占有率最低。这两者之间有无必然联系?为什么? 产品线长短与市场占有率的高低并没有必然的联系,应该是技术、价格和渠道起主要作用。所以问题的逻辑性不强,被挑战者回答得很全面。 提问 55 回答 80
我注意到湘鄂情新近成立了食品事业部,你认为食品业务是否会成为湘鄂情下一步的战略转型目标?如果是的话,你认为该如何运作? 以湘鄂情目前的状况,应该第一要止血,即缩减亏损,这他已经在做,关了八家店了;第二要输血和造血,输血主要是融资,已经很难了,造血就是要在短时期内用尽量少的投资努力产生正向现金流。挑战者意识到食品事业部达不到目的,但是提出一个投资需求更大的类似于农场直销的模式,那更是湘鄂情目前力所不能及的方案。 回答 60 提问 50
您认为雅戈尔房地产业务应该采用什么样的发展战略? 雅戈尔地产业务只宜在本地有优势,走出去有风险,特别是随着房地产竞争激烈后,利润率势必趋于合理化,这样整体实力和团队不如万科等巨头的雅戈尔走出去能赚钱的机会就不多了,中国的房地产也不可能一直涨下去,必然会有一个优胜劣汰的过程。 提问 60 回答 40
中兴通讯在欧洲市场总体处于亏损状态,为什么中兴通讯要大规模挺进欧洲市场? 欧洲市场对中兴通讯很重要,扩大了用户基础,同时也有广告效应,基本观点是正确的。问题没有挑战性。 回答 50 提问 50
雅戈尔集团投资业务应采取什么战略? 这个问题其实与战略问题的关联度不大,其本质只是公司现金的管理问题。 提问 40 回答 40
光明乳业和法国达能曾经有过多年的合作关系,为什么最终分手? 这个问题更像是一个历史考试题,对手没有难度。 回答 80 提问 40
业内常说:“得奶源者得天下”?你认为光明的奶源管理现状如何? 这似乎是乳品行业的共识,对手回答没有任何难度。 提问 40 回答 70
很多企业服装企业采用注重品牌和设计的轻资产模式。雅戈尔为什么采用产业链垂直一体化的经营模式? 雅戈尔的重资产的经营模式,从理论上不会有什么产业优势,也许由于历史原因形成了这种模式。 回答 30 提问 65
按规则加权合计   264 282

 

观众题得分
题号 问题 评语 回答者 得分 加权得分
我从今天的挑战赛上了解到雅戈尔现在的房地产收入已经超过了主业—服装产业的收入,雅戈尔作为一家知名的男装品牌,挑战者您认为目前雅戈尔所拥有的资源是适合继续做大做强服装业,还是说就转向房地产业? 回答分析了其服装和房地产两大业务,坚持多元化的观点。 挑战者张磊 65 13
中兴通讯面临如此多的机遇,也面临同样多的挑战,请问中兴通讯以后的产品机遇在何处呢?是在设备的提供方面还是要在手机方面发力,还是有其他切实可行的产品机遇? 被挑战者分析了中兴通讯目前在全球设备制造商中的地位,明确赞成发展手机业务,开发各种应用是金矿,更贴近消费者。 被挑战者张耀寰 80 16

 

 

本裁判给出的得分结果 主裁判加权分
挑战者 张磊 617
被挑战者 张耀寰 688

 

裁判张细汉先生评分

裁判题得分
题号 题目 挑战者 张磊 得分 被挑战者 张耀寰 得分
评语   评语  
超天才职业经理人培训学院致力于培训“最纯洁的职业经理人”,为什么中国目前需要培育一批最纯洁的职业经理人? 明确指出了明确中国职业经理人存在的普遍问题,但结合超天才的实际不够 70 从现象到本质分析了为什么中国目前需要培育一批最纯洁的职业经理人,对超天才培训学院的宗旨等理解比较透彻。 85
近来,雨润食品以往的扩张模式成为人们议论较多的话题。假如你是一位战略企划总监,你认为雨润食品以往的扩张模式能否持续?你有什么建议提供给雨润? 所述论据能够较好地支撑其论点,但最终没有回答其扩张模式怎么能够持续 65 讲述的论据能够支持所提到的论点,但未能综合考虑雨润所在该行业当下和未来的趋势 55
作为业界知名的通信设备供应商和知名的通信终端厂商,中兴通讯自创办以来,业绩一直快速增长,国际化水平较高。然而,2012年,中兴通讯遭遇上市15 年来的首次亏损,亏损额达28.4亿元,作为一名战略企划总监,请从战略层面分析中兴通讯亏损的原因以及脱困方案。 能从战略上分析中兴通讯亏损的原因但脱困方案不佳 60 从战略方面分析了中兴通讯亏损的几个重要原因,脱困方案也不能让目前的中兴脱困 75
2013年6月,雅戈尔集团将2010年高价竞标获得的杭州“申花” 地块退还,损失巨大,引发外界对雅戈尔多元化发展战略的质疑。如果您是雅戈尔集团战略企划总监,您会建议雅戈尔集团采取什么样的发展战略? 分析了雅戈尔集团目前地产及服装业务的战略特点,但所提的建议风险巨大,未能具体结合雅戈尔目前发展的具体实际情况 65 分析了雅戈尔集团目前的业务模式及特点,但给雅戈尔集团所提的建议无新意,也是雅戈尔目前所采取的运营模式 60
2008年的“三聚氰胺”事件严重打击了消费者对国产乳制品的信心。从2008年至今,乳制品行业一方面负面新闻不断,另一方面仍然保持增长态势。如果光明乳业聘请您作为战略企划总监,您会建议光明乳业采取什么样的发展战略? 对光明的分析一般,所提的建议,也不太合理 60 指出了光明未来可能的发展方向(奶源建设及销售渠道拓展),提出了合理的战略建议 80
中央八项规定出台后,高端餐饮中的公务消费急剧受挫。受“三公禁令”影响,湘鄂情营业额大幅下滑,今年前三季亏损约3亿元人民币。湘鄂情餐饮管理有限公司近期收购味之都进入快餐领域,收购龙德华以进入团膳市场,请从战略企划的层面分析湘鄂情收购味之都和龙德华是不是湘鄂情脱困最行之有效的战略企划方案? 分析的观点基本成立,但未能提出湘鄂情脱困最有效的企划方案。 60 在战略层面分析了团膳及快餐未来的发展,但显然不是湘鄂情脱困最行之有效的战略企划方案。 55
合计 380 410

 

对手题得分
题号 题目 评语 挑战者张磊 得分 被挑战者张耀寰 得分
雨润是肉制品行业的佼佼者,在业内长期的竞争中,你认为雨润与业内同行战略相比有何特色? 挑战者问题一般;被挑战者讲述了雨润成功的战略,从产品、品牌、渠道等方面陈述了雨润战略的特色 提问 60 回答 70
为什么从2012年中兴通讯以往的低价换规模策略开始转向? 被挑战者问题很一般;挑战者回答了从2012年希望低价换规模策略开始转向,但并没有回答中兴是否真的转向,能否转向的问题 回答 60 提问 60
为什么在全球五大电信设备商中,中兴产品线最长,但市场占有率最低。这两者之间有无必然联系?为什么? 一次回答未指出中兴产品线最长与市场占有率最低两者之间的因果关系 提问 60 回答 65
我注意到湘鄂情新近成立了食品事业部,你认为食品业务是否会成为湘鄂情下一步的战略转型目标?如果是的话,你认为该如何运作? 回答的观点基本成立;战略建议不太合理,题目也没有要求回答 回答 60 提问 65
您认为雅戈尔房地产业务应该采用什么样的发展战略? 总结原来的战略相对准确,但有关发展战略的建议不妥 提问 60 回答 50
中兴通讯在欧洲市场总体处于亏损状态,为什么中兴通讯要大规模挺进欧洲市场? 被挑战者问题并未涉及中兴通讯现在和将来还要大规模挺进欧洲市场?
挑战者在战略高度回答基本合理;但未具体回答:该战略过去行,现在和未来还需要这样的战略?
回答 55 提问 60
雅戈尔集团投资业务应采取什么战略? 有关股市投资业务的建议还可以,但对理财、金融(民营银行)的建议基本不靠谱。 提问 45 回答 50
光明乳业和法国达能曾经有过多年的合作关系,为什么最终分手? 从战略层面较好地分析了合作过程及分手原因 回答 60 提问 80
业内常说:“得奶源者得天下”?你认为光明的奶源管理现状如何? 较好地分析了光明目前的奶源管理现状 提问 60 回答 80
很多企业服装企业采用注重品牌和设计的轻资产模式。雅戈尔为什么采用产业链垂直一体化的经营模式? 挑战者并没有认真比较、分析、研究,难道雅戈尔服饰所坚持产业一体化整合战略是雅戈尔最好的战略选择? 回答 75 提问 50
按规则加权合计   300 315
观众题得分
题号 问题 评语 回答者 得分 加权得分
我从今天的挑战赛上了解到雅戈尔现在的房地产收入已经超过了主业—服装产业的收入,雅戈尔作为一家知名的男装品牌,挑战者您认为目前雅戈尔所拥有的资源是适合继续做大做强服装业,还是说就转向房地产业? 挑战者回答的内容学究气较强,主要是在理论上进行推论,没有新意。 挑战者张磊 70 14
中兴通讯面临如此多的机遇,也面临同样多的挑战,请问中兴通讯以后的产品机遇在何处呢?是在设备的提供方面还是要在手机方面发力,还是有其他切实可行的产品机遇? 被挑战者对观众所提问题的内容很熟悉,回答也是清晰的,甚至回答的内容都有点多过头了。 被挑战者张耀寰 85 17

 

 

本裁判给出的得分结果 主裁判加权分
挑战者 张磊 694
被挑战者 张耀寰 742

 

 

战略企划总监挑战赛得分

加权总分 挑战者张磊 被挑战者张耀寰
2178 2433.5
本场战略企划挑战结果: 挑战者张磊挑战失败
被挑战者张耀寰守擂成功